livewelt, bureauet for live kommunikation, fejrede sin ti-års fødselsdag i onsdags med en overdådig fest.
Agenturstifter og festdyr Ole Ternes er bedst kendt i cykelscenen i dag som manager for Jan Ullrich. Men hans agentur kan bestemt tage sagen op til nogle cykelinnovationer. For eksempel er folkene fra Gütersloh grundlæggerne af Alpecin-teamet og kan med rette betragte sig selv som fædre til to bemærkelsesværdige tendenser: Alpecin var det første professionelt ledede amatørhold på det tidspunkt, hvor der blev castet kørere, og som havde en tidligere professionel, Jörg Ludewig, som teamleder. På den anden side lagde dette alles hold og entusiasmen for at cykle i Alpecin udløst af Livewelt grundlaget for Alpecins nuværende engagement i sit eget WorldTour-hold.
Vi i Velomotion og Degen Mediehus har haft et mangeårigt og rigtig godt venskab med livewelt og Ole Ternes, hvorfor vi benytter lejligheden til at ønske dig tillykke med fødselsdagen, "Hold da op!", og udtrykke vores beklagelse over at have misset festen (endnu en gang) ... en nat med Tourteufel Didi Senft i poolen - en drøm!
Nedenfor er et interview med Ole Ternes om de ti begivenhedsrige og bevægende år som bureauperson.
Bureauet livewelt fra Gütersloh er et af de bedst sælgende bureauer for livekommunikation i Tyskland. Der er også flere priser – herunder 'German Design Award Gold 2016'. I anledning af virksomhedens 10 års jubilæum fortæller administrerende direktør Ole Ternes om udfordringerne på markedet, farerne ved sociale medier og vigtigheden af virksomhedskultur.
Ligetil og ægte. Ole Ternes byder kunder og gæster velkommen i den loftslignende overetage på Berliner Strasse 133 med 360° udsigt over Gütersloh. "Et bureau behøver ikke at være i Hamborg eller Berlin," siger Ole og bekræfter valget af lokation. Han startede i 2006 med tre ansatte og dannede efterhånden et 24 mand stort og internationalt aktivt bureau for livekommunikation.
Ole Ternes: I dag kan man ikke længere sige: ”Vi kan alt.” Spørgsmålet om ’at arbejde i alle retninger’ er blevet løst. Efter min mening er specialisering afgørende for at blive på markedet. Det var afgørende for os i starten, for med live marketing havde vi og har stadig et unikt salgsargument.
I hvor høj grad er livewelt stadig specialiseret i dag? Bortset fra den levende kommunikation.
Den digitale tidsalder har ændret sig meget – også for vores branche. Det er vigtigt, at vi tilpasser os sådanne ændringer personalemæssigt. Dette kræver specialistviden. Allroundere har en tendens til at være mindre hjælpsomme i denne udvikling, og derfor vil vi gerne fortsætte med at investere i personale, for intet er værre end ikke at følge med tiden.
Søgeord 'sociale medier'...
For live marketing er denne sektor blevet utrolig vigtig. Her har vi mulighed for ikke kun at bruge arrangementer til den lokalt tilstedeværende målgruppe, men også aktivt at involvere en langt større målgruppe i tiltaget via live-kampagner med distribution via sociale medier. Det har vi brug for eksperter til...
Især fordi markedsføring på sociale medier ofte kan have den modsatte effekt. Hvad er kunsten i sådanne kampagner?
Markedsføring på sociale medier er nogle gange uforudsigelig. Reaktionerne kan simpelthen ikke estimeres, og der er altid en lille restrisiko tilbage. Ikke desto mindre er platformene vigtige. Med et forholdsvis lille budget og en lille indsats kan mange mulige slutkunder adresseres der.
Der er altid et hold bag de gode kampagner. Hvor vigtig er en afbalanceret virksomhedskultur for et bureau?
Det er ikke kun vigtigt for bureauer, men for enhver virksomhed. Vi spiser ofte her som et team og kender hinanden uden for kontoret. Ingen skal arbejde overarbejde her uden ende. Men hvis en kunde kommer med kort varsel og har brug for noget, så tager alle sig sammen og sidder nogle gange her en hel weekend. Men det er empiriske værdier.
Så har du haft tilbageslag?
Klar! Ingen gør det perfekt fra starten. Jeg har fundet ud af, at det er utrolig vigtigt, at der er en konstant udveksling i virksomheden, og at problemer bliver løst åbent og direkte. Ellers bygges alt op, og det påvirker produktiviteten i hele virksomheden.
Med hvilket mål for øje vil livewelt fortsætte med at arbejde i de næste ti år?
Jeg ønsker at forblive økonomisk sund og betale mine medarbejdere retfærdigt. Jeg ønsker, at mine medarbejdere skal nyde godt af virksomhedens succes. Jeg vil fortsat sørge for, at jeg har alt det nødvendige personale til at implementere en kampagne i min virksomhed. Mange bureauer giver ordrerne til eksterne medarbejdere. Jeg mener, det er en forkert strategi. Fordelen er blot, at jeg kan arbejde hurtigere og forblive fleksibel og attraktivt prissat, selv for mindre kunder.
Efterlad en kommentar